Ein Entwicklungsplan kann jederzeit zwischen dir als Kolleg:in und deiner Führungskraft gemeinsam und verbindlich aufgesetzt werden. Der Fokus liegt dabei auf praxisbezogenen Maßnahmen, die du – unterstützt durch deine Führungskraft - im Arbeitsalltag proaktiv umsetzen kannst.

Unten findest du eine Vorlage mit Leitfragen und Tipps, die du für deinen Entwicklungsplan verwenden kannst.

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Vorlage für den Entwicklungsplan

Ziel

Orientierung und Weiterentwicklung durch Feedback zur eigenen Leistung in arbeitsnahen Simulationen von externen Beobachter:innen, HR und Führungskräften                 

Zielgruppe

Kolleg:innen (Potentialträger:in für Führungskarriere: Projektleiter:in / Teamleiter:in) nach erfolgreichem Orientierungsgespräch           

Nutzen

• Um Stärken zu identifizieren und Kolleg:innen in der Entwicklung der spezifischen Lernfelder individuell zu unterstützen, bieten wir Potenzialträger:innen im Unternehmen die Teilnahme an einem Development Center  an. Hier haben die Teilnehmer:innen die Möglichkeit, realistische, teilweise ungewohnte Arbeitssituationen in dem geschützten Rahmen einer Simulation zu erleben. Dadurch erhalten sie die Chance, eigene Stärken unter Beweis zu stellen, verborgene Talente zu offenbaren und sich in neuen Situationen auszuprobieren.
• Eine (erfolgreiche) Teilnahme am Development Center ist Grundvoraussetzung für eine Beförderung auf eine Teamleiter:in- oder Projektleiter:in Stelle

Ziel

Weiterentwicklung durch Feedback zur eigenen Leistungen in arbeitsnahen Simulationen von externen Beobachtenden der Firma meta 5, HR, ggf. Geschäftsführer:innen und Bereichsleiter:innen.

Zielgruppe

Teamleiter:in

Ziel

Weiterentwicklung durch Feedback zur eigenen Leistungen in arbeitsnahen Simulationen von externen Beobachter:innen, HR, ggf. der Geschäftsfürhung.

Zielgruppe

Abteilungsleiter:in, Senior Referent:in/Projektleiter:in

270° Feedback - Stop/Start/Continue

Für Kolleg:innen, die eine Standortbestimmung hinsichtlich zukünftiger Karriereschritte benötigen, kann die Führungskraft ein 270° Feedback einholen. Damit erhält der/die Feedbackempfänger:in strukturierte Rückmeldungen aus verschiedenen Perspektiven: Von Vorgesetzten, Kolleg:innen/internen Kund:innen und (Projekt)-Mitarbeiter:innen. Grundlage sind Fragen zum individuellen, arbeitsrelevanten Verhalten des Feedbackempfängers. Auch bei Probezeitenden wird ein 270° Feedback für die Kolleg:innen eingeholt.

Nutzen:
Du erhältst offenes und direktes Feedback zu deinem erfolgsrelevanten Arbeitsverhalten. Zudem bekommst du Einblick in deine Außenwirkung und die Möglichkeit, deine Selbstwahrnehmung mit der Fremdwahrnehmung zu vergleichen. Das Feedback fördert den Austausch über gegenseitige Erwartungen.

Ablauf:
Der gesamte Feedbackprozess wird in unserem Feedback Portal* durchgeführt. Zugriff haben nur disziplinarische Führungskräfte.

Dein Vorgesetzter stellt mindestens die 3 folgenden Fragen an ausgewählte Kolleg:innen oder auch externe Personen, die euch im Arbeitsalltag wahrnehmen:

• START - Welche noch nicht (ausreichend) vorhandene Fähigkeit, Eigenschaft oder Verhaltensweise sollte noch entwickelt werden?
• STOP - Welche Eigenschaft oder Verhaltensweise ist nicht hilfreich oder nützlich?
• CONTINUE - Was fällt positiv auf und sollte fortgeführt werden?

Außerdem kann deine Führungskraft zusätzlich aus folgenden Fragen wählen:

Hast du darüber hinaus Feedback …

• ...zur Ausprägung bestimmter Kompetenzen aus unserem Kompetenzmodell?
• ...zur Sichtbarkeit der gelebten LPS-Werte / PAYBACK-Imperative?
• ...hinsichtlich sichtbarer Entwicklungsschritte in der letzten Zeit?
• ...was die nächsten (geplanten) Karriereschritte angeht?
• ...ganz allgemein?

Die Feedbackgeber erhalten per E-Mail von der Adresse Feedback@payback.group einen Link aufs Portal und geben dort direkt ihr Feedback ein.

Deine Führungskraft wertet die Antworten aus und bespricht die Ergebnisse und mögliche daraus folgende Maßnahmen und Entwicklungsschritte mit dir (Personal kann hierbei im Einzelfall unterstützen).

Das Ergebnis des 270°-Start/Stop/Continue dient nicht als Entscheidungsgrundlage für die zukünftige Karriere – es handelt sich um subjektive Rückmeldungen der Arbeitspartner:innen, nicht um objektivierbare Aussagen im Sinne einer Leistungsbeurteilung.

* Solltest du Probleme mit dem Feedback Portal haben, öffne bitte ein Helpdesk („Helpdesk (LP)“ im Startmenü) Ticket „Feedback portal problem“ mit einer kurzen Problembeschreibung.

Neben dem 270° Feedback gibt es für alle disziplinarischen Führungskräfte, (Fach-) Referent:innen und (Senior) Projektleiter:innen im Unternehmen die Möglichkeit, an einem 360° Feedback teilzunehmen.

Nutzen

Du erhältst offenes und direktes Feedback zu deinem erfolgsrelevanten Arbeits- und Führungsverhalten. Zudem bekommst du einen Eindruck zu deiner Außenwirkung und die Möglichkeit, deine Selbstwahrnehmung mit der Fremdwahrnehmung zu vergleichen. Das 360 Grad Feedback stößt Kommunikationsprozesse zwischen Feedbackgeber:in und –nehmer:in an und fördert den Austausch über gegenseitige Erwartungen. Das Ergebnis des 360° Feedbacks dient nicht als Entscheidungsgrundlage für die zukünftige Karriere – es handelt sich um subjektive Rückmeldungen der Arbeitspartner:in, nicht um objektivierbare Aussagen im Sinne einer Leistungsbeurteilung.

Prozess und Ablauf

Der Prozess kann sowohl durch deine Führungskraft als auch durch dich selber angestoßen werden. Ihr stimmt euch ab warum, wann und mit welchen Feedbackgeber:innen das 360° Feedback durchgeführt werden soll und besprecht dies dann mit HR. Feedbackgeber:innen sind: deine Führungskraft, deine Kolleg:innen und diverse Schnittstellen (nicht mehr als 20 Personen). Der gesamte Feedbackprozess wird online durchgeführt. Die Datensammlung und -auswertung erfolgt extern, sodass die Daten jederzeit sicher und anonym sind. Die Abfrage läuft immer zwei Wochen und danach erhältst Du einen Ergebnisbericht, der die gemittelten Antworten der Feedbackgeber:in enthält. Dieser Ergebnisbericht wird mit einem externen Coach und HR besprochen.