W szkoleniach wewnętrznych mogą brać udział wszyscy pracownicy i stażyści firmy, niezależnie od długości i formy zatrudnienia, o ile ich manager wyrazi na to zgodę. Natomiast udział w szkoleniach zewnętrznych dostępny jest dla osób zatrudnionych bezpośrednio przez PAYBACK (z wyłączeniem umowy zlecenia), po upływie 6 miesięcy od daty zatrudnienia. Co więcej uczestnicy nie są w okresie wypowiedzenia czy też nie posiadają planów naprawczych.

Osoby będące na okresie wypowiedzenia nie biorą udziału w szkoleniach zewnętrznych, jak i wewnętrznych.

Zgodnie z kryteriami zawartymi w dokumencie Zasady szkoleniowe, po upływie 6 miesięcy od daty zatrudnienia pracownik ma możliwość uczestniczenia w szkoleniach zewnętrznych. Na podstawie indywidualnego planu rozwoju.

Plan rozwoju należy systematycznie odświeżać, mając na uwadze aktualny zakres obowiązków, kierunek rozwoju firmy i stanowiska.

PAYBACK nie dofinansowuje studiów licencjackich/magisterskich. Dofinansowanie studiów podyplomowych może zostać zaakceptowane przez Zarząd firmy, biorąc pod uwagę uzasadnienie biznesowe i dostępność budżetu. Szczegóły w polityce narzędzi rozwojowych.

Jako organizacja nie jesteśmy w stanie zaproponować żadnych ujednoliconych ram. Każdy z nas musi znaleźć najbardziej optymalną dla siebie formułę. Czy będzie to bloker 15 min dziennie w kalendarzu, czy godzina tygodniowo – pozostawiamy to Waszej decyzji. Ważne by podejście omówić z managerem – wierzymy, że otrzymasz jego wsparcie. Reszta  w Twoich rękach.

Nie. Mamy jeden wspólny budżet dedykowany na całą firmę.

Co więcej, działania osób pracujących w zespołach międzynarodowych są pokrywane z budżetu międzynarodowego tzn., wymagają każdorazowo zgody i akceptacji kosztów przez managera odpowiedzialnego za budżet danego działu po stronie PAYBACK GmbH oraz dział Controllingu.

Szczegóły: Zasady przyznawania i korzystania z narzędzi rozwojowych

Nie. Dofinansowanie zajęć językowych opiera się o uzasadnienie biznesowe. W PAYBACK posługujemy się językiem polskim i angielskim. W zespołach, które są w pełni niemieckojęzyczne zatrudniamy osoby, które płynnie posługują się językiem niemieckim.

Udział w szkoleniach managerskich możliwość mają aktualni managerowie lub osoby, które za chwilę obejmą tę rolę tzn. mają już ustalony awans na rolę Team Leader. Nie prowadzimy Programów managerskich dla osób, które mają aspiracje na rozwój pionowy.  Pamiętajmy jednak proszę, że istnieje szereg działań, które możemy zapewnić w celu poszerzania Twojej świadomości w kierunku zarządzania zespołem – omówmy je wspólnie.

Poszukajmy ich razem. Porozmawiaj ze swoim managerem i wspólnie sprawdźcie czy ograniczenia, o których myślisz istnieją. O wsparcie możesz również poprosić dedykowanego HR Business Partnera.

Pamiętaj również proszę, że rozwój na aktualnym stanowisku to tylko jedna z możliwości. W PAYBACK masz możliwość zmiany działu, zakresu zadań, udziału w rekrutacji wewnętrznej. Dodatkowo na bieżąco poszerzamy portfolio rozwojowe.

Wszystkie potrzeby rozwojowe omów z bezpośrednim przełożonym. Jeśli wśród nich pojawią się szkolenia zewnętrzne to Twój Team Leader, po akceptacji Dyrektora działu, prześle je do nas a my sprawdzimy dostępne możliwości i w cyklach kwartalnych będziemy wracać z informacją zwrotną.

Mamy dla Ciebie kilka wskazówek:

• Zapoznaj się z materiałem, który przeprowadzi Cię krok po kroku przez proces identyfikacji silnych stron, obszarów do rozwoju i wreszcie określenia Twoich aspiracji (materiał)
• Sprawdź dostępne aktywności rozwojowe w PAYBACK (szczegóły)
• Zapoznaj się ze wzorem planu rozwoju – sprawdź, jak można rozpisanie działań w oparciu o metodę 70/20/10 (szczegóły)
• Porozmawiaj ze swoim managerem – to zawsze najlepsze rozwiązanie

Tegoroczny plan szkoleń zależy głównie od Ciebie!

W pierwszej kolejności zbieramy Wasze oczekiwania, a następnie wybieramy najdogodniejszą formułę ich zaadresowania. Pojawią się też tematy, które będziemy chcieli zaadresować na poziomie ogólnofirmowym – będziecie informowani o nich na bieżąco.

W pierwszym semestrze przeszkolimy kilku nowych trenerów, żeby poszerzyć naszą ofertę szkoleniową i zaadresować pojawiające się potrzeby. Po wakacjach sprawdzimy zainteresowanie naszymi zeszłorocznymi szkoleniami i jeśli uda nam się zebrać grupę, to je również postaramy się zaadresować.

Oczywiście, jeśli w ramach planów rozwoju pojawią się zagadnienia, które możemy zaadresować poprzez szkoleniowe piątki, będziemy naszą listę tematów rozszerzać.

Rozwój naszych kompetencji opiera się o model 70/20/10, z czego 10 % stanowią działania zewnętrzne. Jesteś też zapewne świadom/a, że mamy ograniczony budżet, dlatego zawsze ustalaj priorytety i rozkładaj działania zewnętrzne w czasie. Podsumowując – tak możemy otrzymać zgłoszenie na więcej niż jedno działanie, natomiast nie jesteśmy w stanie obiecać, że wszystkie je uda się nam zrealizować.

Jako PAYBACK Polska organizujemy szkolenia w języku polskim. Natomiast co jakiś czas mamy możliwość udziału organizowanych przez naszych kolegów z Monachium. Są one organizowane w formule online, w języku angielskim. Będziemy wysyłać w tym celu dedykowaną komunikację. Przypominamy również o platformie Linkedin Learning z bazą ponad 16 tys szkoleń (wszystko po angielsku).

PAYBACK to spersonalizowana oferta, tak więc niezmiennie, do rozwoju każdego pracownika podchodzimy w sposób indywidualny. Zachęcamy więc do regularnych rozmów z przełożonymi na temat Twoich aspiracji.

Co więcej, w każdym zespole awans stanowiskowy i możliwości rozwoju wyglądają inaczej. W drugiej połowie 2024 roku, przy współpracy z managerami, rozaczniemy pracę nad zarysem ścieżek rozwoju w wybranych zespołach.