
Proces End Year Review dedykowany jest na podsumowanie całego roku, zarówno pod kątem oceny celów rocznych, jak i dotychczasowej współpracy, rozwoju.
KROK PIERWSZY – DZIAŁANIA PO STRONIE PRACOWNIKA/MANAGERA
W ramach procesu, do 15 listopada:
- spotkamy się z przełożonym na 1:1 (oczywiście w preferowanej formule „na żywo”)
- podsumowujemy cele roczne – dokonujemy samooceny w systemie Self Service (Video instrukcja; FAQ; Instrukcja). Pamiętamy o szczegółowych opisach, danych liczbowych popierających ocenę. Nie zapominamy o zakładkach Questionnaire oraz My Development.
- rozmawiamy o dotychczasowej współpracy – czyli poprosimy o feedback i jesteśmy gotowi, żeby go również udzielić
- koncentrujemy się na dalszym rozwoju – przygotowując się do spotkania zachęcam Was do autorefleksji i skorzystania z narzędzi wspierających takich jak Bilans zawodowy, czy ankieta Ideal Team Player
! Ocena końcoworoczna związana jest z wypłatą bonusu, który:
- nie obejmuje osób na umowach zlecenie / outsourcing,
- nie dotyczy osób zatrudnionych po 31 sierpnia,
- obejmuje osoby zatrudnione w firmie na dzień 1 grudnia,
- liczony jest proporcjonalnie do faktycznie przepracowanych miesięcy (zwolnienie lekarskie trwające nieprzerwalnie do 33 dni).
! W ramach procesu ocen podejmowane są również decyzje dotyczące rekomendowanych promocji i podwyżek, zgodnie z zasadami w dedykowanej zakładce.
KROK DRUGI – DZIAŁANIA PO STRONIE MANAGERA/DYREKTORA
Druga połowa listopada to okres dedykowany kalibracjom w poszczególnych zespołach. Podczas spotkań podsumowujemy najważniejsze wydarzenia „ludzkie” mijającego roku, omawiamy rekomendacje zmian. Pozwoli nam to przygotować się do spotkania w gronie Zarządu, zaplanowanego na koniec listopada
KROK TRZECI – DZIAŁANIA PO STRONIE HR/MANAGERA
W grudniu managerowie otrzymają informację zwrotną na temat finalnych ocen oraz wysokości przyznanych bonusów. Ich wypłata nastąpi wraz z grudniowym wynagrodzeniem.
Poniżej materiały, które pomogą Wam:
- zaplanować proces – Materiały dla Managera / Materiały dla Pracownika
- ustrukturyzować przebieg spotkania – Pytania przewodnie
- poprosić i zebrać feedback – Krótki przewodnik po feedbacku
- dokonać samooceny zgodnie z modelem Ideal Team Player – Samoocena
- zaplanować swój rozwój – dedykowana zakładka Rozwój
W przypadku pytań prosimy o kontakt z HR Business Partnerem dedykowanego zespołu (Ania, Aga, Ilona).